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潍坊兴城鲁西 复合肥机能一直提升推进手段前进

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    摘要如何建立有效的项目管理和控制能力,一直是国内许多工程公司的一个难题,特别是从设计院的改造。结合项目管理咨询经验,分析了项目管理中项目管理的主要问题、原因及对策。[关键词]:工程、项目管理、设计院改造与全社会固定资产投资的快速增长,国内工程公司面临着难得的发展机遇,但同时,也面临着国际竞争的巨大压力。在一体化的过程中,国际化的过渡,“先进的技术,优秀的工程设计能力和丰富的国际采购经验和有效的项目管理和控制能力水平,敏感的管理信息这些优秀的国家工程公司”,也不能少。其中,如何建立一个“高效的项目管理和控制能力”,已成为困扰国内许多工程公司,特别是原设计院的转型从公司的问题。由于强大的管理顾问公司为设计院提供了很长一段时间的咨询服务,其中多次联系为改造从设计院的工程公司的情况下,感觉很多。笔者结合天强管理顾问公司以前的案例,设计院对项目管理中的项目管理中的一些难点问题进行粗浅的分析,并提出了解决的建议。首先,项目管理困难的原因大部分是由工程公司设计院的改造,项目管理难度大,难以控制,成为共识。那么,为什么它存在呢?笔者认为,应首先从工程公司的历史特点、业务特点、组织结构特点等方面分析原因。我国的经济体制受前苏联模式的巨大影响,体现在组织结构上,即大多数企业和事业单位都是按自己的专业。而这种习惯在大多数设计单位中,工程公司都比较普遍。而在专业分工的基础上,大部分公司的工程业务是以项目为核心,也是在一定时期内的要求,安排员工固定,固定的任务在一定的成本内。这是一个专业部门、部门在运作中的矛盾和冲突的特点。共有6页:下一页的123456页

    本新闻来源:http://www.ineoil.com/news/134.aspx
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